Übernehmen Führungskräfte die Moderation von Workshops selbst, so befinden sie sich aufgrund der daraus entstehenden Doppelrolle oftmals im Dilemma: einerseits sind sie gefordert, den Prozess zu steuern und gleichzeitig möchten sie auch inhaltlich bei den Diskussionen mitgestalten. In diesen Fällen ist es hilfreich, eine externe Moderation beizuziehen.

Und das könnte Ihre Situation sein

• Sie möchten gemeinsam mit dem Team Ihre zukünftigen Herausforderungen reflektieren und eine gemeinsame Strategie entwickeln.
• Sie planen ein offsite mit Ihrem Leitungsteam, um ein gemeinsames Führungsverständnis zu erarbeiten.
• Sie möchten im Team die Resultate Ihrer Mitarbeitendenbefragung diskutieren und verbindliche Massnahmen vereinbaren.
• Sie möchten die Schnittstellen mit anderen Bereichen klären.
• Sie planen, die Aufgaben- und Ressourcenverteilung im Team kritisch zu hinterfragen und entsprechend anzupassen.
• Zwei Organisationseinheiten oder Unternehmen sollen zukünftig enger zusammenarbeiten (Shared Services, Kooperation in der Matrix, etc.).