Wir pflegen langjährige Partnerschaften mit unseren Kunden aus allen Branchen
Moderation des jährlichen Kaderworkshops, Beratung des Geschäftsführers, Mediation im Betrieb. Moderation von Teamentwicklungs-Prozessen.
Begleitung eines Innovationsprozesses als externer Berater und Coach. Leitung von Teamentwicklungs-Prozessen im HR-Bereich.
Leitung eines Teamentwicklungsprozesses mit der Geschäftsleitung.
Moderation von GL-Workshops (EMT) zur Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses. Coaching von Führungskräften. Moderation von "Comunities of Praxis" zum Thema Resilienz.
Entwicklung von gemeinsamen Werten für die Führung und Zusammenarbeit.
Moderation von Teamentwicklungs-Prozessen in diversen Abteilungen in der Schweiz & in den USA. Einzelcoaching von Führungskräften.
Unternehmensentwicklungs-Prozess mit der Geschäftsleitung. Support in der Nachfolgeregelung, Leitbild mit neuer Geschäftsleitung erarbeitet. Gezieltes Training für Führungskräfte, Support in der Einführung eines HR-Portfolios.
Begleitung eines Organisationsentwicklungsprozesses. Erarbeitung von Prinzipien der Führung und Zusammenarbeit. Schulung von Führungskräften und Projektleitern. Einzelcoaching von Führungskräften.
Moderation eines Teamentwicklungs-Prozesses. Durchführung von Development Assessments. Einzelcoaching von Führungskräften.
Begleitung eines Organisationsentwicklungs-Prozesses, Support in der Unternehmenskultur-Entwicklung, Konzeption und Durchführung eines internationalen Talent Management Programmes, Coaching von Führungskräften.
Konzeption und Durchführung eines Führungsseminars für Teamleader. Einzelcoaching von Führungskräften. Moderation von Grossgruppen-Veranstaltungen.
Durchführen von massgeschneiderten Führungsseminaren.
Durchführen von Coaching-Seminaren in Deutsch und Englisch für Führungskräfte im Rahmen des internationalen Management Development-Programmes. Coaching von Führungskräften.
Moderation eines Prozesses mit Geschäftsleitung und Kader zur Definition von Führungsgrundsätzen.
Moderation eines Geschäftsleitungsworkshops, um abgeleitet von der Strategie Schlüsselkompetenzen für das gesamte Kader zu definieren. Unterstützung des HR: Entwicklung von Führungsinstrumenten/PE-Prozess, Rekrutierungsprozess (Top Resultat im Swiss HR Award!)
Begleitung eines Transformationsprozesses. Konzeption und Durchführung eines Rekrutierungs-Trainings für HR. Einzelcoaching von Führungskräften.
Moderation eines Teamanlasses.
Begleitung einer Reorganisation. Konzeption und Durchführung von massgeschneiderten Führungskräfte-Trainings im Rahmen eines Kulturveränderungsprogrammes (Umsetzung in: Schweiz, Deutschland, Spanien, Holland, Österreich, Dubai, Singapore).
Support der Inhaber in der Nachfolgeregelung. Moderation von VR-Klausuren. Regelmässige Durchführung der Mitarbeitenden-Befragung.
Konzeption und Durchführung der Führungsausbildung für High Potentials (Talentmanagement). Durchführung von Assessment Center.
Begleitung der Geschäftsleitung in einem Unternehmensentwicklungs-Prozess.
Mediation zwischen zwei Firmen (DE + CH), die eine Kooperation eingegangen sind.
Konzeption und Durchführung von Kaderworkshops auf Deutsch und Englisch. Einzelcoaching von Führungskräften.
Leitbilderarbeitung und Umsetzung von „Verinnerlichungs-Workshops“. PMI-Support. Coaching von Führungskräften.
Post-Merger-Integration (PMI) - Support in Deutschland, Österreich, Tschechien, Polen, Frankreich und in der Schweiz. Coaching-Ausbildung für Führungskräfte.
Moderation von Kaderworkshops. Durchführung von MA-Umfragen. Support der Geschäftsleitung. Entwicklung und Durchführung eines Development Centers für das Kader.
Moderation von mehreren Teamentwicklungsprozessen, unter anderem mit dem Leitungsteam von Global HR sowie mit Entwicklungsabteilungen.
Durchführung der Mitarbeitendenbefragung. Moderation von GL-Workshops. Coaching von Führungskräften.
Moderation von Workshops, Coaching von Schlüsselpersonen, Durchführung von Assessment Centers.
Unterstützung der GL. Durchführung eines Teamentwicklungs-Prozesses. Support von HR.
Unternehmenskultur-Entwicklung: Mentale Neuausrichtung mit dem Kader, nach der Übernahme durch einen französischen Konzern.
Durchführung eines Teamentwicklungs-Prozesses. Einzelcoaching von Führungskräften.
Moderation von GL- & Kader-Workshops. Co-Creation von “Führung@lups” und Lead Trainer in der Schulung. Externe Projektleitung für den Organisations- und Führungskultur-Entwicklungsprozesses. Coaching von Führungskräften. Begleitung eines OE-Prozesses im KJPD.
Moderation von diversen Teamentwicklungs-Prozessen (inkl. Geschäftsleitung). Führungsschulung und Coaching von Führungskräften.
Konzeption und Durchführung eines Empowerment-Seminars für Führungskräfte in Koordinationsfunktionen.
Begleitung eines firmenweiten, mehrjährigen Organisationsentwicklungs-Prozesses: Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit der GL, mit der OE-Arbeitsgruppe und mit dem Kader. Coaching von Führungskräften. Mitarbeitenden-Befragung und Organisationsanalyse.
Begleitung der Geschäftsleitung in einem Integrationsprozess. Moderation von GL-Workshops/Klausuren. Support von HR.
Konzeption und Durchführung von interdisziplinären Führungstrainings für das Kader des Spitals (Ärzte, Pflege, Ökonomie). Sparringpartner für die HR-Leitung.
Begleitung der Geschäftsleitung in einem Organisationsentwicklungsprozess. Definition von Werten und Führungsgrundsätze mit dem Kader und der Geschäftsleitung. Begleitung von Kulturpromotoren. Einzelcoaching von Führungskräften.
Workshop zum Thema „Umgang mit Stress, Resilienz stärken“.
Konzeption und Durchführung von massgeschneiderten Trainings zur Führung von Konfliktgesprächen und von Performance- und Entwicklungsgesprächen. Regelmässige Einzelcoachings, Kurzberatungen, Workshopmoderationen.
Moderation eines Visions- und Teamentwicklungsprozesses.
Erarbeitung eines gemeinsamen Führungsverständnisses mit der GL und Verinnerlichung der Führungsgrundsätze in einem gezielten Training für Führungskräfte. Gezieltes Onboarding-Training für neue Führungskräfte.
Post-Merger-Integrationssupport. Führungstraining im Rahmen des MD-Programmes. Durchführung eines Teamentwicklungs-Prozesses.
Moderation von Kaderworkshops sowie eines Teamentwicklungs-Prozesses. Einzelcoaching von Führungskräften.
Beratung in einem Integrationsprozess. Co-Creation und mehrjährige Verantwortung für die Durchführung der Schulung aller Führungskräfte in der Deutschschweiz und in der Romandie.
Prozessbegleitung zum Start der neuen Geschäftsleitung Helvetia Schweiz.
Konzeption und Durchführung des Junior Management Lehrganges (JML). Training im Kundenberater Lehrgang. Gezieltes Coachingtraining für Führungskräfte. Resilienztraining für Führungskräfte und Mitarbeitende.
Moderation diverser Teamentwicklungs-Prozesse. Einzelcoaching von Führungskräften.
Durchführung von Trainings für das Führungskader und für «Talente» zum Thema «Resilienz stärken» kombiniert mit Einzelcoachings zur Vertiefung.
Begleitung eines Organisationsentwicklungs-Prozesses. Coaching von Führungskräften.
Konzeption und Durchführung von Kaderworkshops. Konzeption und Durchführung der Führungsausbildung. Einzelcoachings. Begleitung von Organisationsentwicklungs-Prozessen.
Moderation von Führungsworkshops zu Themen der Führung und stärkenorientierten Zusammenarbeit.
Leitung eines Teamentwicklungs-Prozesses.
Begleitung des Identitätsprozess „einfach näher“. Moderation eines GL-Workshops.
Moderation von Workshops.
Co-Creation und Durchführung der Schulung „Coaching-Training@PN3“ für alle Führungskräfte in den Sprachen DE, FR und IT. Moderation von Workshops. Coaching von Führungskräften.
Moderation von Kaderworkshops zum Thema „Umgang mit Veränderungen“. Gezieltes Training für Führungskräfte. Einzelcoachings für Schlüsselpersonen.
Konzeption und Durchführung von massgeschneiderten Führungskräfte-Trainings im Rahmen des jährlich stattfindenden Kaderworkshops. Begleitung eines Organisationsentwicklungsprozesses inkl. Coaching von Schlüsselpersonen.
Begleitung eines Kulturveränderungs-Prozesses im Personenverkehr. Konzeption und Durchführung von KVP-Schulungen („Train-the-Trainer“-Prinzip). Moderation diverser Teamentwicklungen. Schulung von HR-Business Partner im Thema Unternehmens-/Führungskultur. Moderation von Teamentwicklungs-Prozessen auf DE und FR.
Begleitung des Kulturentwicklungs-Prozesses. Ausbildung von internen Promotoren. Unterstützung der Geschäftsleitung. Moderation von Teamentwicklungs-Prozessen.
Einzelcoachings für Führungskräfte.
Konzeption und Durchführung der Führungsausbildung für Teamleiter.
Beratung der Geschäftsleitung in einem Unternehmensentwicklungs-Prozess. Definieren von Führungsprinzipien. Training der Führungskräfte. Durchführen von 360°-Befragungen.
Moderation von Workshops im Leitungsteam einer Division. Einzelcoaching von Führungskräften. Leitung von Teamentwicklungs-Prozessen (CH, DE, Frankreich).
Begleitung eines Organisationsentwicklungs-Prozesses. Operative Unterstützung im Bereich HR. Moderation eines Teamentwicklungs-Prozesses.
Führungsausbildung der Teamleiterinnen und Teamleiter.
Führungstraining «Check-in» für neue Führungskräfte sowie massgeschneidertes Führungstraining für Gebietsverkaufsleiter. Coaching von Führungskräften.
Begleitung des Kulturentwicklungs-Prozesses (Ausbildung von internen Multiplikatoren). Moderation von GL-Workshops. Seminare für Führungskräfte.
Moderation von Partner-Klausuren. Moderation eines Teamentwicklungs-Prozesses.
Begleitung eines Change Prozesses; Support und Sparring Partner für die Geschäftsleitung.
Moderation eines Kaderanlasses. Teambildung.
Moderation des Kaderworkshops mit dem weltweiten Kader. Organisationsanalyse bei Nüssli Spanien.
Konzeption und Durchführung der Führungskräfte-Entwicklung. Workshop zum Thema "Umgang mit Stress / Resilienz stärken". Coaching von Führungskräften.
Moderation diverser (Teamentwicklungs-)Workshops zur Bereichsentwicklung auf EN + DE. Durchführung einer Mitarbeitendenbefragung in einem Geschäftsbereich.
Moderation von Teamentwicklungs-Prozessen. Einzelcoaching von Führungskräften. Moderation von Konflikttrainings.
Projekt „Corporate Culture“. Verbesserung der Führung und Zusammenarbeit. Moderation von Partnerklausuren. Support in HR-Themen.
Moderation von Teamentwicklungs-Prozessen. Moderation von GL-Workshops.
Moderation von Kader-Workshops. Gezieltes Führungstraining. Durchführung der MA-Umfrage. Support in HR-Themen. Second Opinion in Bewerberinterviews. Coaching von Führungskräften.
Begleitung bei der Firmenfusion der Infrastrukturbetriebe der Gemeinden Zollikon, Küsnacht und Erlenbach. Rekrutierungssupport bei der Besetzung von Kaderstellen (second opinion).
Konzeption und Durchführung von Kader-Workshops zu Führungsthemen.
Moderation eines Workshops zur Zusammenarbeit Gemeinderat und Schulpflege.
Umfassende Organisationsberatung in einer Abteilung inkl. Mitarbeitenden-Befragung und Einzelcoaching. Coaching von Führungskräften.
Durchführung der jährlichen Kadertagung zu Führungsthemen während zwei Legislaturperioden.
Moderation von Teamentwicklungs-Prozessen. Einzelcoaching von Führungskräften.
Durchführung der Coaching Summer School angepasst auf firmenspezifische Bedürfnisse.
Konzeption und Leitung eines Führungskräfte-Entwicklungsprogrammes zum Thema "Veränderungsmanagement" (Training inkl. Coaching der Führungskräfte).
Klausur mit dem Leitungsteam mit Fokus Teamentwicklung und Führungsverständnis.
Moderation von Klausur mit dem Leitungsteam.
Moderation eines Teamentwicklungs-Prozesses.
Moderation einer GL-Klausur sowie eines Teamentwicklungsprozesses mit der ganzen Organisation.
Konzeption und Durchführung des mehrtägigen Seminars „Beratungsrepertoire erweitern“ für RAV-Beraterinnen/Berater.
Moderation eines Teamentwicklungsprozesses mit dem Leitungsteam.
Begleitung eines mehrjährigen Transformationsprozesses, Support der Geschäftsleitung, Moderation von Workshops, Coaching von Führungskräften.
Begleitung des Kaders in einem Teamentwicklungs- und OE-Prozesses. Konzeption und Durchführung von Führungsschulungen für das ganze Kader. Erarbeitung von Werten und Führungsprinzipien, Einzelcoaching von Führungskräften.
Seminar «Situativ und wirksam Führen».