Publikationen
Die Rolle der Beratungshaltung für die Umsetzungsmotivation
Beraterinnen und Berater müssen während eines Change- und Transformationsprozesses oftmals feststellen, dass die Organisation «nicht in die Puschen kommt». Wie können Change-Prozesse wirklich gelingen? Und wie können vor allem wir als Berater*innen mit einer abnehmenden oder gar fehlenden Umsetzungsmotivation in Organisationen umgehen?
Die Leseprobe «Die Rolle der Beratungshaltung für die Umsetzungsmotivation» finden Sie hier
Bei Interesse kann der vollständige Artikel bei m.zimmermann@askplus.ch bestellt werden.
OrganisationsEntwicklung 2/24, www.zoe-online.org, © Handelsblatt Media Group
Belastende Mitarbeitende – wenn es schwierig wird im Miteinander
Die 2017 veröffentlichte Studie «Der tägliche Wahnsinn» der Hochschule Luzern in Zusammenarbeit mit der Psychiatrie Baselland zeigt auf, dass Führungskräfte Mühe haben, insbesondere psychische Auffälligkeiten von Mitarbeitenden überhaupt zu thematisieren, geschweige denn sie frühzeitig anzugehen.
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First Level Coaching
Im Gegensatz zu einem professionellen Coach ist eine Führungskraft nie nur Coach seiner/ihrer Mitarbeitenden, sondern hat auch andere, mit der Coachingrolle mehr oder weniger gut zu vereinbarende Rollen zu übernehmen. Das macht das Coaching von Mitarbeitenden besonders anspruchsvoll.
Kulturwandel nach dem Merger
Einst waren die beiden Unternehmen Landis & Gyr und Staefa Control System erbitterte Konkurrenten. Nach dem Merger erringen sie nun gemeinsame Erfolge. Dr. Jürg Muggli und Michael Zimmermann beschreiben, wie der Bereich Produkt-Marketing & Development den Kulturwandel bewältigte.
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