In der heutigen Arbeitswelt sind hybride Teams zur Norm geworden: Mitarbeitende arbeiten sowohl im Homeoffice wie auch im Büro. Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, effektive Strategien für die Leitung solcher Teams zu entwickeln.

Führungskräfte in hybriden Teams stehen vor vielfältigen Herausforderungen: Die Kommunikation zwischen Büro- und Remote-Mitarbeitern ist schwieriger geworden und die Zusammenarbeit muss sorgfältig koordiniert werden.

Mitarbeitende fordern immer mehr Autonomie bei der Wahl von Arbeitszeit und -ort.  Gleichzeitig ist es für Führungskräfte und Mitarbeitende anspruchsvoller, eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Privatleben beizubehalten. Um die Produktivität und Effektivität hybrider Teams sicherzustellen, sind andere Werkzeuge notwendig als in der klassischen Führung im Büro.

Dieses Seminar richtet sich an Führungspersonen und HR-Profis, die ihre Fähigkeiten zur effektiven Führung hybrider Teams erweitern möchten. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihr Führungswissen zu vertiefen, neue Werkzeuge zu lernen und sich mit anderen Führungspersonen auszutauschen!

Ihre Situation

• Ihr Team arbeitet hybrid und Sie möchten Verbesserungspotential in der Teamführung ausschöpfen.
• Sie sind regelmässig mit den steigenden Ansprüchen von Mitarbeitenden bezüglich Homeoffice konfrontiert.
• Sie wünschen sich praxiserprobte Hilfestellung in der Führung von hybriden Teams.
• Sie möchten sowohl von Profis lernen als auch vom Austausch mit anderen profitieren.

Programm

• Virtuelles Arbeiten im Kontext gesellschaftlicher Megatrends
• Balance von Individuum, Team und Organisation
• Umgang mit Forderungen von Mitarbeitenden
• Gemeinsame Spielregeln aufstellen
• Attraktive Umgebungen schaffen – im Büro und virtuell
• Bearbeiten von eigenen Praxisfällen

Robin Leins

ist Berater, Trainer und Coach für das Thema Zusammenarbeit. Seine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung von Führungskräften (Training und Coaching), dem Aufbau von leistungsstarken Teams und den spezifischen Führungsfragen in agilen Organisationen. Er verfügt zudem über fundierte Erfahrung in strategischen HR-Themen wie People Engagement, Talent Management und Performance Management.

Michael Zimmermann

ist seit 1999 als selbständiger Berater und Trainer tätig sowie seit 2008 Partner von askplus. Er hat seine Schwerpunkte in der Begleitung von Transformationsprozessen mit dem Fokus Unternehmenskultur, in der Führungskräfte- und Team-Entwicklung sowie im Einzel-Coaching. Seit über 20 Jahren ist er zudem Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) im Rahmen von CAS- und MAS-Lehrgängen.